竞争者是竞争竞争那些生产经营与本企业提供的产品相似的或可以互相替代的产品、以同一类顾客为目标市场的分者分争其他企业。

企业分析竞争者需要经历以下步骤：

1、析什析竞发现竞争者。步骤

企业首先需要从本行业出发来发现竞争者。竞争竞争提供同一类产品或服务的分者分争企业，或者提供可相互替代的析什析竞产品的企业，构成一个行业。步骤企业需要全面、竞争竞争透彻地了解本行业的分者分争竞争状况，从市场和消费者需要的析什析竞角度出发来发现竞争者。凡是步骤满足相同的市场需要、或者服务于同一目标市场的竞争竞争企业，无论是分者分争否属于同一行业，都可能是析什析竞企业的潜在的竞争者。从这个角度分析，可从更广泛的角度认识企业的现实竞争者和潜在竞争者。为了更好地发现竞争者，企业应当同时从行业和市场这两个方面，结合产品细分和市场细分来进行分析。

2、判断竞争者战略和目标。

主要包括以下内容的分析：

1）竞争者的市场目标

2）竞争者的竞争策略。

3、评估竞争者的实力。

即把握竞争者的优势与劣势。竞争者的优势与劣势通常体现在以下方面：产品、销售渠道、市场营销、生产与经营、研究与开发能力、资金实力、组织、管理能力等。

4、估计竞争者的反应模式。

一般来说，竞争者的市场反应可以分为以下类型：迟钝型竞争者、选择型竞争者、强烈反应型竞争者、不规则型竞争者。